战略合作伙伴牌匾,人才战略的六大要素

大家好,战略合作伙伴牌匾相信很多的网友都不是很明白,包括人才战略的六大要素也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于战略合作伙伴牌匾和人才战略的六大要素的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!本文目录如何看待小米高调宣传与徕卡的战略合作,而华为却官宣了自家

大家好,战略合作伙伴牌匾相信很多的网友都不是很明白,包括人才战略的六大要素也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于战略合作伙伴牌匾和人才战略的六大要素的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

本文目录

  1. 如何看待小米高调宣传与徕卡的战略合作,而华为却官宣了自家XMAGE此现象反映出了两个品牌有何不同
  2. 人才战略的六大要素

如何看待小米高调宣传与徕卡的战略合作,而华为却官宣了自家XMAGE此现象反映出了两个品牌有何不同

总拿小米和华为对比,其实我一直觉得两家公司没有可比性,不在一个层次,前者是主打营销、概念的互联网公司!技术底蕴太少!而后者是通信行业扛把子!科技底蕴之深厚!比啥比?何必自讨没趣!

人才战略的六大要素

人才战略有哪些?企业可选择的六大人才战略

1.掠夺型人才战略

该人才战略适合于高度发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业,如宝洁、微软等。掠夺型人才战略的本质是既追求人才数量,也追求人才质量,通过全面优先于市场的薪酬招牌人才,高代价强挖人才,高成本开发人才,高奖金高福利激励人才。

2.精英型人才战略

该人才战略适合于初创期的高新科技企业,或处于高速发展中的资金密集型企业。精英型人才战略的本质是追求人才质量,但不追求人才数量,通过略高于市场薪酬水平吸引人才,通过充分授权来使用与培养人才,通过事业平台来激励人才和留住人才。

3.规模型人才战略

该人才战略适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业。规模型人才战略的本质是追求人才数量,但不追求人才质量,通过完善的制度与规范化的流程,使工作标准化,从而降低对人才知识、技能的要求,以降低运营成本,用三流的人才创造好的业绩。

4.收缩型人才战略

该人才战略是企业在发展中迫于无奈的选择,适合于处于业绩下滑、企业负担过重,或想要退出某个市场领域的企业。收缩型人才战略的本质是对人才数量和人才质量的要求都低,甚至还会压缩人才。对于留在企业当中的现有人员,一般会通过降低薪酬、减少福利来控制运营成本。

5.稳健型人才战略

该人才战略适合于处于稳定发展期的传统企业。稳健型人才战略的本质是对人才数量与人才质量都是中等的要求,认为没有更好的人才,只有更合适的人才。企业不会一次性招聘大量的人才,人才规模保持稳定缓慢的增长,更多的是以二流人才为主。

6.混合型人才战略

针对某些企业没有掠夺型人才战略的规模和条件,但企业在人才管理方面又有很强的需求,于是混合型人才战略就成为了很多企业采取的人才战略

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的战略合作伙伴牌匾和人才战略的六大要素问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

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