大家好，关于激情淫淫很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何让心中一直充满激情与光明的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！本文目录如何才能充分激发员工的工作热情和潜力激情的极致是
大家好，关于激情淫淫很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何让心中一直充满激情与光明的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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如何才能充分激发员工的工作热情和潜力
【可知大叔聊职场】回答「如何才能充分激发员工的工作热情和潜力？」
关于这个话题，如果找管理理论可以找到很多，但我觉得这并没那么繁琐。
相反，让员工充满激情是比较容易的，实际那些很厉害的大公司无论从创业阶段还是高速增长阶段都是这么做的——就是他们幸福与否的问题。
感觉到幸福的员工才会具有热情去工作。员工承担了与自己能力相匹配的工作责任。他们发自内心的关心公司、同事和客户。周围的一切都让他们觉得必须投入热情去工作。他们效率高，愿意配合他人，与他人合作，在合作中取得成功。
有幸福感的员工，才会有热情和激情做好工作。
领导者的责任
我们这里说的不是管理者，管理者他的格局还不够，或者他也是我们所需要考虑的对象。
我们称之为领导者。
领导者需要思考如何让员工能够高高兴兴的工作，让他们对这份事业充满希望，自己的前途有信心，时刻的激发员工，让员工做事有成就感，又能充满新的目标和挑战。
作为一位领导者，职责之一就是让下属有幸福感。
且应该意识到创造幸福感是紧迫重要的工作，但一口吃不成一个胖子，也要一点一滴根据自己公司的节奏做。
薪酬总是第一步的
毋庸置疑，工作的第一需求就是为了赚取收入。收入对每个人都很重要，重中之重的重。
每个人都要考虑上有老下有小的生活，关心子女教育，父母养老，开支很大的不是吗？正是基于这样的角度，我们如果正处于领导者这个角色的时候，都应该考虑到如何给员工这样的收入。这是给员工最大也最基本的激励——也就是让下属产生幸福感——的一个基本要求。
张一鸣在团队之初的时候，也是现实的认识到这一点。但是他不同于其他送出股权的老板们，他给出的是真金白银。所以我们看到他至今的股份也依然很高。但依然也不影响员工们创业的激情，才有了如今的高速发展，有了今天的市值。这里面必然是有逻辑关系的。
可是，很多人都忘记了，或者选择性忘记了，曾经大家一起创业的那份激情，忘记了曾经挑灯夜战，曾经奋勇杀敌。突然忘记了那个最简单的逻辑，开始“向管理要效益，用制度要效率”。
我们并不是说这样做不对，只是就如三个和尚没水吃，最终患了“大企业病”，臃肿且效率低下。
最简单的逻辑才是最有效的逻辑。
卓越的工作环境异曲同工之妙
除了涨薪之外，还有另一个方法：打造一个卓越的工作环境。
我们这里所说的「卓越」的。这里说的主要不是硬件，但是硬件如果能够实现当然是锦上添花的。某职场分享平台，不是专门一个话题就是「晒工位」吗？有些员工对工作环境的要求和直观感受还是很在乎的，尤其是「互联网大厂」的那种优越感四溢。
好了，说回来，这个「卓越」包含的是一种工作氛围，员工能够感受到被信任，被重视，能够得到授权。不得不说，都有些惭愧，现在这样的工作氛围实在是越来越少了。
BYTHEWAY，这不是给公司一个人说的，而是每个领导者角色。
创造「卓越」的工作环境是每个领导者的职责，无论团队有多大，是4个或者400人，都是如此。
具体该怎么做？
第一步就是要明白，如果还在初创阶段，主要目标就是核心人才的稳定性。我们必须为他们提供那些初创公司能够提供的一切东西。
第二步，每天传递新的消息，振奋人心的消息，离未来的目标又近了一步。鼓励所有人畅所欲言，并参与公司建设发展的机会。
当然，切记不要只画饼，只打鸡血，这东西多了会被鄙视的。
第三步，当公司成熟起来时，我们就应该去做一些精简的动作。主要目的是要消除公司里无聊乏味、繁文缛节的官僚主义作风和权力至上的等级关系，不能让员工把大量精力耗费在琐碎繁重、没有意义的工作上。
这个说起来简单，做起来困难。这是约束既得利益者的一种改革，会受到很多阻力，同时组织越大就越难以根治。但是再难也要一层一层做下来。
不得不说，华为从上到下做的就很好。比如坊间拍任正非自己做飞机，自己排队，自己坐大巴。也经常看到高管们也同员工一起吃食堂的饭菜，完全没有一个领导的架子。任何人的权力都放在流程里，流程之外就是普通人，事情也可以拒绝，员工可以举报。而且任正非一直充满危机感，要不断的自我批判，养着一个队伍，专门扮演攻击的角色。
换句话讲，压抑的环境逼走人，开放的环境激发人。选择哪一个？
有位企业家说，员工要做好一颗螺丝钉。我觉得不是很贴切。因为螺丝钉有的地方可能是多余的，订一个可以，订两个也可以。
我觉得应该是把员工当做齿轮。
一个个小的齿轮，去不断向外推动，最终带着大齿轮转起来。小齿轮转的越快，越协调一致，大齿轮也就转的越快。不能有齿轮停下来，即使有想法停下来，四周的齿轮都会推着你转动。而同样，不能有冗余的齿轮，它会被大的齿轮消灭掉。
这就是「飞轮效应」。
第四步，不要为了管理而管理，应将流程有效化。很多公司总是谈管理，甚至做到了过度管理，管理水平超越了业务水平。员工跟不上这种节奏，便成了应付式工作。为了考核，摆摆样子。
我们还举华为的例子，华为可以实现对全球任何一个地方的供应商2分钟付款。这就是每个流程控制的价值。没有冗余，只有高效。
第五步，树立一些榜样。
借助榜样的力量去影响其他员工。当有人为你的团队增添了乐趣和兴奋时，要大声地赞扬他们。当有人削弱了团队的士气，拉团队的后腿时，也要大声地指责他们，将其清理出去。
最后，我们回想一下我们在什么时候最苦，但是又觉得难忘快乐呢？
就是我们的高中时代。那时候，我们学习真的是太苦了，但没有人放弃，哪怕是那些“学渣”最后还是想拼一把试试，万一呢？我们曾经也都不想离开那个教室，因为那里有一起熬过来的兄弟姐妹，有理想有追求，没有斗争，纯粹而简单。有老师们不断鼓励，努力创造一些愉悦的学习环境…
那么，工作里怎么就不行了呢？
总结
让员工充满激情工作，让每个人发挥潜力。
说多了，说成了很多人心中的一个笑话。
似乎很多人都嗤之以鼻，云淡风清的说「理想化，不可能的」。
是的，就像我们组建一个家庭，两人相爱总是最好的，可是越是简单的事情越难。
虽然理想了一点，但是我们也得追求啊。所以，我们今天说的结论便是「创造员工幸福感，便能实现员工充满激情的工作，发挥自己的潜力。」
至于能不能做到，就看每个领导者的决心和格局了，能力大家都有，你说呢？
END
我是@可知大叔聊职场创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
激情的极致是什么理性的极致又是什么
激情的极致就是：无论你实际多大年龄，你的心理和生理在那一瞬间都确认刚刚好是最年轻最饱满的状态……而理性的极致就是：你即使在极致激情的那一刻，内心深处也没有忘记，激情会转瞬即逝，自己一定会面对激情之后的落寞，然后冷酷地割舍……
如何让心中一直充满激情与光明
谢悟空
如何让自已一直充满激情与光明？
让自已充满激情与光明的是，爱、责任与担当，是乐观自信，是阳光的心态。因为我们热爱生活，尊重生命，才让我们在生活的道路上，不畏惧任何挫折、伤痛，任何困难的阻挡，我们有一棵充满希望和爱的心灵，才会让我们前进的路上，一直充满激情与光明。
在生活的路上，因为有了热爱，世界才变的如此美丽可爱。因为心中有希望，才会让自已有所坚持，有所追求，有所努力。
不敢休息，因为有梦想;不敢说累，因为肩上的责任;不敢懒散自已，因为对生活充满激情！
勤劳的双手，能创造出幸福的生活;乐观的心态，是我们保持对美好一切的支撑。
对生活很热爱的每一个人，总是会充满激情与浪漫！
在工作中，如何让员工工作更有激情
员工工作没有目标，是工作没有激情的一个很大的原因，
当人们的行动有了明确目标的时候，并能把行动与目标不断地加以对照，进而清楚知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。
企业管理也是一样的，要建立好的执行机制，让每个员工做到明确的目标，他们才会有前进的动力，去努力达到目标，公司的生产效率才能提高。目标管理是每一个企业不可缺少的重要管理任务，如果没有好的制度去引导员工，企业的目标就只能是装在老总的心里。即便与员工的个人利益挂钩，目标管理也是企业最不好兑现的项目。目标完成的好，得到了高额的回报，员工高兴，但又生产了不平衡；目标没有完成的，与扣钱挂钩，又把员工扣跑了。
那员工怎样工作才是有目标的？
员工有目标的工作是会产生积极的心态，目标是努力的依据，也是对自身的鞭策。目标会给员工一个看得见的彼岸，随着实现这些目标，员工就会有成就感，心态就会向着更积极主动的方向转变。
员工有目标的工作是会把重点从过程转到结果，成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
员工有目标的工作能提高激情，有助于评估进展。目标，使心中的想法具体化，更容易实现，干起活来心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自我评估的重要手段，即标准。可以根据自己距离目标有多远来衡量取得的进步，测知自己的效率。
目标是行动的导航灯，只有让员工工作有目标了，才能提高工作的效率。
在民网，用量化的方式明确了员工的个人目标。
数据积分管理会告诉员工
分数达到什么阶段，可以得到什么样的回报；
达到不同的分数可以参加不同级别的旅途；
达到什么分数可以得到什么样的福利待遇；
为了达到相应的目标，还需要在哪些方面的努力来增加积分；
还需要经过多长时间的努力，争取积分，便可实现个人的目标。它完全不受管理者的喜好所左右，也完全不被老板的亲疏所决定，自己的命运自己掌握，自己的目标自己实现。
公司每年会把几百个目标用积分与相关人员绑定，完成后可以得到几千分的奖励，奖分和扣分比奖钱扣钱好落实得多，而且效果也会非常好。在十分明确的目标引导下，充分调动了员工的积极性，使公司朝气蓬勃，蒸蒸日上。有如此良好的工作状态，公司飞速发展，真正做到了每个员工的心里都会装有目标，每一个目标的完成结果都能量化，与奖分扣分挂钩。
结婚5年没有激情了怎么办
1.需要寻找新的激情2.结婚5年后，夫妻之间的感情会逐渐平淡，需要通过一些新的方式来增加激情，例如一起旅游、参加新的活动、尝试新的爱好等等。3.另外，夫妻之间的沟通也非常重要，可以通过交流彼此的想法和感受，找到更好的解决方法。如果还是无法解决，可以考虑寻求专业的心理咨询师的帮助。
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