星巴克市值？其快速发展的原因在哪里

很多朋友对于星巴克市值和近几年国内星巴克快速增长，目前市值494亿美元，其快速发展的原因在哪里不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 星巴克那么难喝为什么还有人喝
2. 为什么星巴克这么贵还生意这么好
3. 雀巢以71.5亿美元携手星巴克，两大咖啡巨头为何开始联手
4. 你们觉得瑞幸和星巴克哪个好喝为什么
5. 近几年国内星巴克快速增长，目前市值494亿美元，其快速发展的原因在哪里

星巴克那么难喝为什么还有人喝

星巴克作为全球知名的咖啡连锁店，在口味和品牌影响力方面确实有很大的差异。尽管有人可能认为星巴克的咖啡难喝，但还有很多人选择在星巴克购买咖啡的原因可能包括以下几个方面：

1.方便和可靠性：星巴克在全球范围内拥有大量的门店，使得人们在旅行、上班或休闲时都能方便地找到星巴克。这种可靠性和方便性使得人们愿意选择星巴克，即使他们不一定喜欢星巴克的咖啡味道。

2.品牌和社交因素：星巴克在品牌建设和营销方面投入了大量资源，使得星巴克成为一个时尚和社交的象征。很多人选择在星巴克购买咖啡，可能是因为他们认为这样可以展示自己的品味、社交地位或流行趋势。

3.多种选择和定制选项：星巴克提供了多种口味的咖啡、茶和其他饮料，以及各种定制选项，例如添加各种糖浆、牛奶、拿铁等。这使得人们可以根据自己的口味和喜好来选择和定制自己的饮品，满足个人需求。

4.附加服务和环境体验：星巴克门店提供了舒适的环境、免费的无线网络、音乐和供人们休闲和社交的空间。除了咖啡本身，人们也选择来星巴克享受这种环境和附加的服务体验。

需要注意的是口味是主观的，不同人对咖啡的喜好和口味有所差异。所以尽管有人认为星巴克的咖啡难喝，但也有很多人因为其他因素选择在星巴克消费。

为什么星巴克这么贵还生意这么好

从拍照圣地到VR体验店，市值一度高达6500亿的星巴克，生意为啥一直这么好？

对很多人而言，喜欢星巴克不仅仅是因为一杯咖啡，更重要的是这个品牌中所蕴含的文化、所赋予的一种生活和消费的气质。

而这点，就是星巴克品牌营销不可超越之处。

【文/华商韬略高璇张婵】

12月6日，星巴克品牌的创始人霍华德·舒尔茨亲手打开了星巴克臻选上海烘焙工坊的大门。

这是星巴克的一个新征程。

1987年，霍华德?舒尔茨正式接手时，星巴克只有11家门店、100名员工；但现在，它已经成了覆盖75个国家、拥有26000多家门店、超过33万员工的世界级超级咖啡连锁。

其市值，也从1992年刚上市时的2.5亿美元，扩大到了如今的940亿美元(约合人民币6500亿)。

如此短的时间，如此惊人的成绩，是怎么来的？

首先，作为一家咖啡店，咖啡品质的重要性毋庸置疑。

从诞生之初致力于顶级重烘焙咖啡豆经营，到转型出售浓缩咖啡、咖啡豆，星巴克也一直力图在各环节树立起行业最高标准。

但世界上咖啡店很多，咖啡品类更多，人们对于咖啡的口感见仁见智。何况，不同品牌店里同一口味的咖啡，很少有人能喝出来不同。

所以，产品的优质，根本不是致胜的关键法宝。

华商韬略曾梳理，在星巴克帝国版图的扩张之中，功不可没，且让同行难以超越的，是营销。

在很多人看来，星巴克是一家时常不按常理出牌的“任性”公司，在营销上甚至显得有些“随意”，但必须承认，与其他咖啡品牌相比，一直以来，星巴克在营销手法上有着难以超越的过人之处，始终先人一步引领潮流。

1、从不主动花钱打广告

星巴克为啥不打广告？因为“我们的店就是最好的广告”。

在星巴克经营者看来，咖啡店生意的本质在于产品与服务，如果这两项没做好，打再多广告也是白搭。然而，这并不意味着它放弃宣传，相反，传播品牌和专业的咖啡文化向来都是星巴克非常看重的事业。

只不过，其竞争战略很特别——它让每一位咖啡店员工承担起品牌传播的责任，通过一对一与顾客进行专业咖啡知识的沟通，赢得顾客的信任与口碑，最终达到“口口相传”的广告效果。

省下来的广告费，星巴克也都用来投资员工：一方面，提高员工福利，促进他们的积极性；另一方面，加强对员工知识和技巧等培训，确保他们都成为“咖啡通”。

2、靠啥都不如靠颜值

星巴克是一家高颜值咖啡店，也是“高颜值咖啡店”的始祖。星巴克出现之前，没有一家店可以如此成规模地因“颜值”、因视觉和精神享受而受到人们青睐。

有个段子称，很多人去肯德基、麦当劳是为了如厕，而去星巴克则是为了拍照。星巴克甚至被称为是一家“以咖啡店为主题的照相馆”。

因为从店面设计到产品再到产品包装，它创造了丰富而又时尚的视觉元素，品牌的高附加值也由此形成。

小到一个新口味，甚至一款新的杯子。

今年初，星巴克曾推出“独角兽星冰乐”，成为了世界级网红；去年圣诞流行在朋友圈的圣诞红杯系列……有网友吐槽，“颜值之高，让它很难平庸”，可谓“天生丽质难自弃”。

大到星巴克的门店风格。

虽然很多人觉得星巴克门店设计都差不多，但其实，人家的店面设计并非“一劳永逸”。它强调在风格统一的基础上开展“因地制宜”的个性化设计，以达到最佳的视觉体验。

一个比较经典的国内案例是上海的星巴克滨江分店，由于地处黄浦江边，这家星巴克的四周都设计成了透明的“玻璃墙”，以便人们欣赏外滩风景，不管是白日江水旖旎，还是夜里华灯初上，都把上海的小资情调烘托到了极致。

于是有网友如是点评：星巴克就是我家客厅，咖不咖啡的，已经不重要了。

当然，这也是一种营销策略——“美学营销”。区别于传统营销关注理性消费，美学营销注重消费者的感性体验——通过调动人们的视觉审美，唤醒他们的内在消费冲动，产生对品牌的认同。

有了颜值，往往事半功倍，这是星巴克取得成功的重要原因之一。

不过除了颜值，星巴克的营销其实无处不在，比如之前备受争议的中杯or大杯，潮牌跨界，甚至外带文化。

3、营销背后的人情味儿

星巴克的营销推动了品牌的成功，品牌的成功又反哺着它的营销。

对于中国这个东方茶饮大国来说，咖啡属于西方舶来之品。所以，星巴克在中国的表现，让它的成功更有说服力。

上世纪90年代登陆中国时，星巴克非常不被看好，因为直到现在，中国人的平均咖啡消费量仍低于全球其他国家和地区，在进军中国的头几年，星巴克也的确遭遇了不同程度的亏损。

然而如今，中国却成为了星巴克最大的国际市场和发展最快的全球第二大市场，而且，同一品类的星巴克咖啡在中国地区的售价是全球最高的。

这一切都离不开星巴克因地制宜、极为用心的市场营销策略，包括它推行的咖啡讲座等消费教育营销。

有人评价称，星巴克的成功，在于它在咖啡豆中添加了一种特殊配料：人情味儿。人们在星巴克喝得已经不止是咖啡，更多的是一种文化。就是这种文化，给星巴克的品牌附上了时尚品位与小资格调。

所以，星巴克在营销上的成功，归根结底是其“体验式营销”的成功，它将顾客的体验观察入微，充分调动人们的感官神经，令他们产生对其品牌无法超越的粘性。

包括这次，上海的烘焙工坊，也是打的体验牌。

这家被称为目前星巴克最高配置的门店，是星巴克联合阿里巴巴人工智能实验室研发的AR体验门店，号称全球最大新零售“智慧门店”。

霍华德·舒尔茨说：“这是星巴克史上第一次用增强现实(AR)体验，给用户带来线上线下无缝的连接体验。”

接下来，星巴克和阿里还计划在全球推广这个体验，只是不知道，这个“体验馆”会不会也和咖啡馆一样受欢迎。

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图片均来自网络

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雀巢以71.5亿美元携手星巴克，两大咖啡巨头为何开始联手

这是雀巢150年历史上第三大收购项目。8月29日消息，雀巢拿出71.5亿美元，获得在全球范围内星巴克咖啡门店之外销售星巴克零售和餐饮产品的永久性授权，约500名美国和欧洲的星巴克员工也将加入雀巢家庭。

星巴克和雀巢为什么会走在一起？会做出这样的交易？

星巴克最近的日子其实不太好过，其最新一季财报显示，全球同店销售增长只有1%，远低于分析师预期。因此，它需要一大笔资金，来推行新的发展计划，让自己的日子好过起来。

星巴克在这笔交易中获得了71.5亿美元。接下来，星巴克可以加速回购股票，以提振市场信心；可以加速扩张门店，星巴克最近已宣布未来5年将中国内地市场的门店数量倍增至6000家，从141个城市扩张到230个；可以在数字化创新战略上发力，包括与阿里巴巴全面合作打造全球新零售样本。

将门店以外的零售业务交出去之后，星巴克会更加聚焦于门店业务。而这些包装产品中，“星巴克”的品牌还在，雀巢做得越好，对星巴克品牌价值也越有提升。

对于雀巢来说，这笔交易可以帮助其迅速提振在北美的业务。眼下，雀巢在全球咖啡市场对份额达到占到23%，在美国却只有3%。

此外，星巴克、雀巢和奈斯派索，雀巢集齐了咖啡业界中的三个标志性品牌，雀巢的产品线会更加丰富，尤其会多出一些吸引年轻消费者的产品。

这无疑是商业史上一个意味深长的事件。

你们觉得瑞幸和星巴克哪个好喝为什么

谢谢邀请。您好，我是馋食记。高级中式烹饪师。美食领域专业答题人。很高兴回答您的问题。

各有千秋吧。

星巴克还算是个老牌咖啡品牌，有种美国人的傲慢和自豪，如果说瑞幸像个公司小白领的话，那星巴克已经变成了一个公司老总了他们更愿意专注于业务本身，而不是搞些虚头巴脑的玩意。当然自从星巴克换了个那个女人当营销总监，也开始搞一些弱智吧唧的商业营销动作，最无脑弱智的就是那个永远搞不清的杯子大小。她自以为聪明，以为既能省成本，又可以加深记忆，达到脑白金式无脑广告效果，我只能说：我呸！

至于瑞幸，现在还看不出什么。宣传力度颇有“喜茶”那个餐饮败类的风范，各种营销来势汹汹。但关键是瑞幸起码优惠力度非常大，比如喜茶那种沙雕只会忽悠人排队。而且相比星巴克，瑞幸明显更低调点，无论从选址地点看偏隐蔽，不像星巴克恨不得开到中南海去，还是他们主打的服务主要是外卖为主，配送的也是顺丰快递，给人一种新人的感觉。所以，如果星巴克在客户分层上喜欢眉毛胡子一把抓，主打成功人士的话；瑞幸更偏重于公司普通小白领，

至于口味，星巴克就是美国大碗茶的水平，是没有什么口味可言的，各种服务和优惠和现阶段的瑞幸没有可比之处。

我去喝瑞幸，第一杯可是免单的，星巴克没有这个优惠力度吧？它只会问你要什么杯？杯杯杯，杯你个大头鬼啊。

瑞幸作为一个国产品牌，还是未来有所可期的。我喝过一杯他们的澳瑞白，半糖的。口味还行，不甜也不苦，中规中矩，我是多想加点姜粉进去，可惜没有。

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我是馋食记，希望我的回答能对您有所帮助。也请您关注我，了解美食的点点滴滴。

近几年国内星巴克快速增长，目前市值494亿美元，其快速发展的原因在哪里

这个问题不知道是多少年前的老问题，星巴克的市值早已经不只494亿美元。截至2017年12月27日，星巴克总市值为813亿美元。

星巴克的成功来自于公司庞大的销售网络、规模经济带来的成本优势已经高品牌价值。

根据天风证券6月份发布的研报调查显示，星巴克在全球75个国家超过2.5万家门店，超过100万个销售网点。截至2017年上半年，美洲区域共有16058家店，占比61.4%；欧洲、中东、非洲共2783家店，占比10.6%；中国和亚太地区共有6933家店，占比26.5%。

据Euromonitor统计，2014年星巴克占据全球专业咖啡店40%以上市场份额，且在美国、中国、法国和西班牙等国家，市场份额超过50%。

公司主要以直营门店+特许经营两种模式开拓疆土，目前两种模式的门店比例约为1:1。在

最初经营的20多年中，星巴克的拓展主要在美国，因而基于对市场的充分了解和保证经营的质量，公司基本依靠自营开店，1995年公司直营与特许经营门店的比例为12.82:1。

1996年星巴克进入日本市场，随后大幅迈开了全球扩张的步伐。面对存在着重大经济文化差异的社会，星巴克采取了授权、合营、联营的模式进行摸索，并在合作时即约定合约结束后公司有权收购合营/联营公司全部股权。

根据星巴克发布的2017财年（2016.10.02——2017.10.01）报告显示，星巴克2017财年营业收入223.87亿美元，同比增长5.02%；净利润28.85亿美元，同比增长2.38%。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。