联想集团股票(为什么股价不降反升)

今天给各位分享联想集团股票的知识,其中也会对联想正处于风口浪尖,为什么股价不降反升进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录联想正处于风口浪尖,为什么股价不降反升联想a股上市公司代码是什么如何看待联想股价跌幅世界第一,或被踢出恒生指

今天给各位分享联想集团股票的知识,其中也会对联想正处于风口浪尖,为什么股价不降反升进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录

  1. 联想正处于风口浪尖,为什么股价不降反升
  2. 联想a股上市公司代码是什么
  3. 如何看待联想股价跌幅世界第一,或被踢出恒生指数这件事
  4. 联想到底是外企,还是国企
  5. 司马南已经至少6问联想了,联想集团和高层为何一直不正面回应

联想正处于风口浪尖,为什么股价不降反升

很好理解,不涨怎么逃出升天!如果真没事,应该借助负面消息,大资金打压或做空股价抄底,事后正面消息补正,利用消息面抬高股价,高位出仓。

联想a股上市公司代码是什么

A股没有公司代码,香港代码是00992

关注联想集团股票的朋友们可能已经发现,今年联想集团的股票可谓是一路高歌猛进,从疫情激发的个人电脑需求激增,到PC市场重回第一;从到联想新基建的逐步展现,到Q2财报单季营收破千亿。这样的成绩对于股票的利好其实是可以洞察的。$联想集团(00992)

如何看待联想股价跌幅世界第一,或被踢出恒生指数这件事

曾经的中国企业标杆

曾几何时,并购IBM的PC业务,面临困境,老帅柳传志重出江湖最终完成整合,让联想一举奠定全球PC巨头的位置,并一度是最具有全球知名度的中国公司之一。凭借后续布局和零散的收购,联想一度成为全球PC行业的领头羊。虽然PC已经是一个成熟甚至有些衰退的市场,但是作为领军企业还是有一定的的利润空间的。再说了,表现稳定的主营业务,对于集团孵化其他业务也是很有帮助的。联想收购IBM的PC业务,应该说还是一笔成功的收购,并不像很多人认为的是收购了即将被淘汰的技术。这种技术积累对于技术能力羸弱的早期中国企业,是很有帮助的。

激进的多元化和全球并购策略埋下隐患

从事后诸葛亮的角度来看,联想的全球化策略和多元化战略都很失败。尤其是其全球并购,非但没有促进业务发展,反而严重拖累了原有的业务表现。

1.两次重大的收购

在尝到合并IBM的甜头之后,联想在服务器市场和移动市场意欲复制这种成功。于是先后收购了IBM的X86服务器业务和摩托罗拉手机业务,分别耗费23亿美元和29亿美元。除此之外的一些小型并购是不会对联想造成太大的影响的,我们就不考虑了。单纯从这两笔收购来看。联想为自己的国际化战略和多元化战略埋下了巨雷。

2.并购整合难题无法破解

事实上,联想能成功整合IBM的PC业务是有一定程度的运气成分的。中国市场的良好势头,加上柳传志重出江湖才让联想从亏损的泥潭中走了出来。不得不说,相比于柳传志,杨元庆的差距是显而易见的。杨元庆当年在IBM的PC业务整合中表现就很一般,差点就让联想没缓过气来。而IBM的服务器和摩托罗拉手机这两笔几乎同时进行的收购,这种高难度的整合工作,不是杨元庆能把控的。摩托罗拉手机业务非但没有促进联想手机业务的继续增长,反而成为联想手机业务由盛转衰的转折点。战略摇摆和内耗让联想手机从国内手机市场的第一阵营逐渐掉队,并最终边缘化。至于服务器市场,也被浪潮和华为接连反超。真可谓全线败退。如果当年的联想没有收购IBM的X86服务器和摩托罗拉手机,恐怕这50多亿美元投入自身业务分壮大,效果会比现在好很多。并购的确是快速扩张的捷径,前提要有足够的整合能力。联想就像是一个消化能力不足的大胃王,吃得越多,身体越羸弱。吃进去的东西没有办法消化,反而成为严重的负担。

领导人能力不足

不得不说,杨元庆相比于柳传志是有明显差距的。柳传志对于市场的把握和管理结构的梳理能力在国内是首屈一指的,这是企业掌舵人必不可少的能力。

有一些朋友把联想的失败归咎于柳传志的重市场轻技术,这是不对的。企业的发展思路各有不同,如果坚决贯彻柳传志的思路,通过扩大市场,再反过来投入技术也是没有问题,甚至说直接收购成熟技术,也是可以的。至于芯片等核心技术,那个不是联想这种PC厂商的主要方向,不仅仅联想不可能做到,其他厂商,绝大多数也都不会去深度介入的。IBM的技术和摩托罗拉的技术,都是可以作为联想的重要技术储备。但是,前提是你要有拿到技术之后快速消化,并且继续发展的能力。联想在杨元庆手中,非但没有吸收技术,连市场份额的合并都没做到。你让杨元庆自力更生,恐怕更是难上加难。

杨元庆是一个很优秀的人,但是联想这种大企业的一把手,优秀是不够的,必须是一个卓越的人。

而柳传志被人诟病的不够重视研发的特点在杨元庆身上表现得更为突出。而柳传志的市场能力也是杨元庆所欠缺的。柳传志选择杨元庆作为接班人,也许是一次重大失误,也许是一个无奈之举。但是,这必然会是柳传志最大的失误之一。而杨元庆本人,的确没有表现出一个大型企业一把手的水平和能力。

市场地位和股市影响力同时下降,踢出指数很正常,在不调整恐被消费者市场抛弃

联想由于各种原因导致的日渐衰落,市值大幅缩水。在恒生指数中踢出联想股份是很正常的一个选择。因为联想集团市值偏低,公司财务表现不佳,而这两个指标对于入选恒生指数都是非常重要的参考指标。因此,联想被踢出恒生指数丝毫不令人意外。

联想在2013年再次入选指数之后的发展可以说是令人大失所望,企业发展跟华为的表现有天壤之别。股市表现也是相当差劲,再次被踢出指数,也是迟早的事情罢了。

对于联想来说,这是一个极其重要的信号,一个传递危机的信号。

如果联想再不醒悟,有壮士断腕的决心,有破釜沉舟的勇气,恐怕面临的不仅仅是从恒生指数消失,而是从市场消失的危险境地。

令人遗憾的是,联想的回应是:不对股价或市场投机行为作任何评论。

这个时候,联想如果还对自身的问题视而不见,把投资市场对该公司的失望情绪当作恶意处理,恐怕,消费者的抛弃也为时不远了。真有那么一天的话,真是令人惋惜。

鉴于联想产品在市场上的表现令人相当难以满意,投资者只不过是如实反映了联想的窘境,逃避是解决不了问题的。

联想到底是外企,还是国企

联想到底是中国企业还是美国企业,这个是大家一起争论的问题,因为目前联想集团有两个总部,一个是在中国,一个是在美国,联想的运营中心也是在美国,很多人都觉得联想应该归属于美国企业。

虽然大家对联想有一些偏见,但是不可否认的事实是,联想是一家地地道道的中国企业,但联想不是国企,而是一家民营企业。

联想是中国企业可以从以下几个方面体现出来。

第一、联想是在中国创办的

1984年40岁的柳传志和10位同事拿着中科院计算所给的20万元开始下海创办联想。刚开始的时候,联想的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,到1991年才把公司名称变更为北京联想计算机新技术发展公司。到了1998年,联想又正式更名为联想集团控股公司。

联想在刚创办的时候也是遇到很多困难当时,除了20万块钱几乎一无所有,最初柳传志等人也是通过为别人维修机器,讲课,帮人家攻克技术难关,做销售维修代理等积累资本。

第二、联想的母公司联想控股是中国企业。

说到联想,大家可能只想到联想集团,但是联想集团只是联想的一个业分支。实际上联想的真正主体是联想控股。

目前联想集团和联想控股都是在香港上市,其中联想集团的主要股东是联想控股,其控股比例达到了23.8%。

而联想控股从股权结构来看,大部分股权是由中国企业以及个人所控制。下面我们来了解一下联想控股的一些股权变化情况。

从1984年到1993年,中科院享有联想100%的股权权益,到了1995年中国科学院持有联想控股的65%的权益(其中中科院占20%,计算所占45%),另外的35%的股权由联想自身占有。到了2001年之后,联想股权又发生了一些变化,中中国科学院旗下的河北威远生物化工股份有限公司通过购买资产暨关联交易获得联想控股65%的股权,另外35%的股权有联想职工持有。

到了2009年,中国科学院国有资产经营有限公司通过在北京市产权交易所挂牌出售的方式,将其所持有联想控股29%的股权转让给中国泛海控股集团有限公司。与此同时在2010年有北京联持致远管理咨询中心(有限合伙)吸收合并联想控股职工的持股会。

虽然后来联想的股权经历了多次变化,但从整体来说,联想在上市之前其股权100%由中国企业及个人所持有。即便到了今天,控股的大部分股权都是掌握在中国企业以及个人的手里。截止2018年末,联想控股的股权结构当中,中国科学院控股有限公司占比29%,中国泛海控股集团占比16.97%,北京联持致远占股20.37%,北京联恒永信占股7.55%,柳传志占股2.88%,这几个股东占股比例达到76%以上。所以从股权结构来看,联想控股以及联想集团都属于中国企业。

第三、世界500强排名当中,联想是中国企业。

世界500强排名当中联想一直是中国的,这毫无疑问,比如在2018年世界500强排名当中,联想排名240位,所属国家是中国。

第四、联想的大部分的员工以及高管都是在中国。

目前联想是我国国际化程度相对比较高的一个企业,从业务分布来看,联想有70%以上的业务是在海外,只有30%以下的业务布局在国内,但这并不影响联想是一个中国企业。就像苹果一样,苹果大部分业务也是来自全球各地,美国本土所贡献的业务收益也是相对比较小的。

而且目前联想70%左右的人也是布局在国内,海外只占到人员布局的30%左右,此外联想大部分管理人员都是中国人。所以从这个角度去看,联想以一家中国企业的身份参与国际竞争的企业。

总之,目前联想是我国国际化做得比较好的一个企业,虽然联想一些高管所做出的一些言论让大家非常不满,甚至是让大家感到愤怒。但对于联想收购美国企业代表中国参与国际竞争,这一种做法我们就应该积极鼓励。

现在已经是一个全球化的时代,你中有我,我中有你,中国企业要想在国际竞争当中获取优势,就必须积极的参与到国际竞争当中,而不是要局限于自己是一个中国企业。真正一个强大的企业,不应该局限于中国,而是要站在全球的角度去考虑,以一个全球企业的身份去参与竞争,经营与管理。

虽然联想有一些不足的地方,但瑕不掩瑜,中国难得有一些企业能在国际上保持有竞争力,而联想就是其中的一个,所以我们要客观的看待联想,联想不好的地方,大家可以继续批评,但好的地方大家可以继续支持。

不过我们也希望联想的管理层不要忘记联想是从中国起家的,它的根在中国,联想是实打实的一个中国企业,希望联想永远不要忘记了这一点。

司马南已经至少6问联想了,联想集团和高层为何一直不正面回应

这个问题,问的太好了。原因很简单。一是联想集团和高层觉得司马南提出的6问,是捕风捉影,没有真凭实据,而且自身根本就没有任何问题。所以才不回应,身正不怕影子斜。二是司马南先生提出的问题,切中他们的要害,真实存在,甚至问题更多。所以不敢回应。因为,事情会越描越黑,怕把事情闹大,政府插手,那就是自寻死路。

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